Bu bölmədə risklərin idarə edilməsi, audit prosesləri, korporativ idarəetmə standartları və nəzarət sistemləri haqqında məqalələr toplanmışdır.
Bəzən təşkilatlarda hər şey “daha effektiv” olsun deyə yeni nəzarət mexanizmləri yaradılır. Sonra bu nəzarətlərin özünə də nəzarət qoyulur. Bir müddət sonra isə “nəzarətə nəzarətə nəzarət” mərhələsinə qədər məsələ uzana bilir. Bu məsələ ilə bağlı maraqlı bir pritça var. Bir gün zavodun rəhbəri istehsalat sahəsini gəzir. Şərab çənlərinin saxlandığı yerə çatanda görür ki, kənarda bir … Nəzarətə nəzarət haqqında daha çox oxu
Risklərin idarə edilməsində üç müdafiə xətti: Üç Müdafiə Xətti modeli bizneslərdə risklərin idarə edilməsi üçün geniş istifadə olunur. Model məsuliyyətləri üç səviyyəyə(mərhələyə) bölməklə risklərin müəyyən edilməsini, idarə olunmasını və azaldılmasını təmin edir. 1. Birinci Xətt(Sətir): Birinci sıra gündəlik biznes fəaliyyətlərinin bir hissəsi kimi risklərlə birbaşa məşğul olan biznes bölmələri və əməliyyat menecerlərindən ibarətdir.Rol: Cavabdeh olduqları … Risklərin idarə edilməsində üç müdafiə xətti haqqında daha çox oxu
Rol və Məqsəd: Daxili Audit Departamenti(DAD): Bu struktur daxili nəzarət, risklərin idarə edilməsi və idarəetmə proseslərinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi və təkmilləşdirilməsi üçün cavabdehdir. Onun rolu Audit Komitəsi və Müşahidə Şurasına həyata keçirmiş audit yoxlamaları barəsində müstəqil və obyektiv hesabatlar təqdim etməkdir. Daxili Nəzarət Departamenti(DND): Bu struktur biznesdə əməliyyat səhvlərinin, saxtakarlığın və səmərəsizliyin qarşısını almaq və ya … Daxili Audit və Daxili Nəzarətin fərqləri haqqında daha çox oxu